Après plusieurs années passées dans le salariat, Alexandre Gbaguidi a choisi de créer Atypix avec l’ambition de développer un cabinet africain spécialisé dans la gestion de projet, l’agilité et la transformation organisationnelle. Dans un entretien accordé le 22 juillet 2026, il revient sur les étapes de son parcours, sa vision du leadership et l’importance qu’il accorde à la formation des jeunes talents.
Créer une entreprise dans les métiers du conseil exige autant de crédibilité que de compétences. Dans un secteur où l’expérience et la réputation conditionnent la confiance des clients, le passage du statut de salarié à celui d’entrepreneur représente souvent un choix à la fois professionnel et personnel. C’est ce chemin qu’a emprunté Alexandre Gbaguidi en fondant le Groupe Atypix, spécialisé dans la gestion de projet, l’agilité et la transformation des organisations. Son parcours ne s’est toutefois pas construit sans difficultés. Au fil de son entretien accordé le 22 juillet 2026, l’entrepreneur décrit un parcours caractérisé par des remises en question et par une volonté constante de progresser.
L’un des épisodes qui revient dans son récit est celui de son licenciement. Une expérience qu’il présente non comme une rupture définitive, mais comme un moment qui l’a conduit à redéfinir ses priorités professionnelles. « Ce qui me caractérise, c’est ma capacité d’adaptation à toute situation », explique-t-il.
Cette faculté d’adaptation apparaît comme le fil conducteur de son parcours. Elle l’a amené à quitter la stabilité d’un emploi pour développer une structure focus sur le conseil et la formation des organisations. « Il y a une zone de confort, mais quand on veut aller plus loin, il faut se battre. Il faut aller vers les meilleurs afin d’offrir les meilleures formations. Et pour cela, il faut beaucoup de nuits blanches », poursuit-il.
Derrière cette démarche se dessine une conception de l’entrepreneuriat fondée sur l’apprentissage continu, la rigueur et la capacité à remettre en cause ses propres acquis.
Le leadership au-delà de la compétence technique
Au fil des années, Atypix s’est développé dans des domaines liés au management de projet, à l’agilité et à la transformation organisationnelle. Pour Alexandre Gbaguidi, cette évolution repose autant sur les compétences techniques que sur la manière de conduire les équipes. « Le meilleur chef d’entreprise est celui qui sait jouer chaque rôle », affirme-t-il.
À ses yeux, un dirigeant ne peut se limiter à maîtriser son métier. Il doit également savoir écouter, arbitrer, accompagner, encourager ou recadrer selon les situations rencontrées. Cette capacité d’adaptation constitue, selon lui, l’une des qualités attendues d’un responsable confronté à des environnements en constante évolution.
La formation comme investissement pour l’avenir
Au-delà du développement de son entreprise, Alexandre Gbaguidi dit vouloir consacrer une partie de son engagement à la jeunesse. Pour lui, le développement des compétences représente l’un des leviers de transformation des économies africaines. « Aujourd’hui, apprendre est un pouvoir. Il y a un effort à faire auprès des jeunes. Accompagner les jeunes talents est notre rôle. Il s’agit de faire du mentorat et de redonner espoir aux jeunes. Mon ambition est d’ouvrir une école de technologie à Savalou. Aux jeunes, je leur demande de croire en eux », déclare-t-il.
Alexandre Gbaguidi défend une vision de l’entrepreneuriat où la création de valeur passe également par le développement du capital humain.
