Ouverte ce lundi 29 décembre 2025 ,la quatrième session ordinaire du Conseil des ministres de l’Union économique et monétaire ouest-africaine (UEMOA) a permis au président du Conseil, Aboubacar Nacanabo, de tracer les grandes orientations économiques de l’Union pour l’année 2026.
Malgré une conjoncture marquée par des signaux positifs en matière de stabilité monétaire et de croissance, le Conseil reconnaît la persistance de défis majeurs : insécurité régionale, tensions géopolitiques, effets du changement climatique et pression sociale accrue.
Face à ces enjeux, Aboubacar Nacanabo a identifié trois leviers prioritaires pour renforcer la résilience économique de l’Union. Il s’agit de
L’audace dans les réformes ;
Solidarité entre États membres ;
Discipline dans les politiques publiques.
Des chantiers majeurs à l’agenda 2026
Les travaux de la session portent notamment sur :
l’analyse de la situation économique et monétaire de l’Union ;
les perspectives financières et budgétaires pour 2026 ;
les décisions stratégiques liées au budget communautaire ;
plusieurs dossiers relatifs à la gouvernance institutionnelle. La rencontre vise à accélérer l’intégration, consolider la convergence macroéconomique et améliorer durablement l’environnement des affaires dans l’espace communautaire.
En clôturant son discours d’ouverture, le président du Conseil a lancé un appel appuyé à un changement de rythme pour l’Union :
« L’Union a démontré qu’elle sait réussir. Désormais, elle doit accélérer, innover et oser davantage pour offrir à nos peuples stabilité, prospérité et espoir partagé. »
Il a également rappelé que l’UEMOA doit inscrire son action dans une logique de transformation structurelle, afin d’améliorer la compétitivité des économies membres et de renforcer leur capacité d’adaptation aux crises. Les conclusions attendues devraient orienter la feuille de route économique et budgétaire de l’UEMOA en 2026, avec l’ambition affichée de consolider une intégration régionale plus opérationnelle, inclusive et tournée vers la croissance.
